市值逼近1.3萬億港元，美團正在一步步做大做強

7月27日，財富中文網發布了2020年“中國500強”榜單。其中，美團點評位列102位，成為上榜公司中凈利潤增幅最大的公司。

曾在2018年中巨虧超千億元的美團點評，以兩年時間，不僅在2019年首次實現整體盈利，凈利潤達到了22億元左右，還躋身“中國500強”企業，實現了逆轉。

面對當下的流量爭奪戰，美團沒有絲毫松懈，而是另辟蹊徑加速品牌打造。

在去年7月，美團更換了自己的品牌色，由原來的藍綠色換成黃色，一時間引起熱議。

（Pantone為美團黃定制的專屬色卡）

之前，美團也優化過logo，但只在字體、配色、圖形上稍稍優化。▼

為什么美團這次那么大膽將品牌色換成黃色？

很大原因還是：統一視覺識別系統，統一美團旗下所有產品的色調。

明確品牌顏色，通過線上線下不斷強調美團與黃色的聯系，在人們心目中樹立一種認知：黃色=美團，看見黃色就想起美團。最終達到將線上流量和線下品牌一體化的目的。

品牌色：為了達成企業形象對外傳播的一致性與一貫性，應該運用統一設計和統一大眾傳播，用完美的視覺一體化設計。

除了通過更換顏色為品牌與消費者搭建聯系，這個黃色同樣有著自己含義：明朗溫暖的黃色，與美團“幫大家吃得更好，生活更好”的使命契合，象征著對美好生活的向往。

吃喝玩樂都在美團

事實證明，更換顏色的一年多來，美團黃已經深入人心。

隨著美團APP、單車、充電寶、收款碼、POS機、收款盒、外賣制服等等相關產品全部都換上新顏色，“美團黃”已經被人們接受。

就像人們看到綠色想起星巴克，看到藍色想起支付寶，遠遠看見那一抹亮眼的黃色，你就會知道那是美團。

2020年，是美團的第十年。

美團到今日，已經不僅是一個簡單的團購網站，而是一個以“吃”為中心的一站式服務平臺，涵蓋餐飲、外賣、酒店旅游、電影演出、打車、共享（電）單車等200多個品類，業務覆蓋全國2800個市縣區，服務用戶4億多。

圖片來源于方正證券研究所

2019年1月上線的美團買菜

有人說，美團的業務版圖拓展越來越廣，定位越來越不清晰，甚至有人說，美團不夠聚焦，過于多元化，似乎脫離了品牌聚焦原則，但美團其實正在“下一盤大棋”。

美團的業務雖然廣，但是始終沒有脫離“吃喝玩樂”幾個字，為人們創造美好生活努力。它沒有用“外賣平臺”、“團購平臺”來定義自己，美團的野心遠不止于此。

來源：美團APP、國盛證券研究所

衣食住行的方方面面，美團幾乎都想到了，接入多類型商戶及品牌，它在致力打造一個一站式國民生活超級APP。

2010年到2011年是各種團購網站競爭最激烈的時候，大量線下廣告很好地普及了“團購”這個概念，團購開始被人們漸漸接受。而基本沒有在線下廣告上花大功夫的美團，避免了廣告花費消耗，還沾了同行的光。

美團始終在用戶體驗、地推執行、IT技術等方面下大功夫，務求為品牌構筑起強大的護城河。而近兩年，更是添加了一些萌趣元素。

最近，美團最出圈的就是“外賣小哥皮膚大戰”了。美團給外賣小哥們配上了一雙“袋鼠耳朵”，突然“萌化”的美團外賣小哥迅速走紅，獲得了全網數億的互動量和自發的二次傳播。

美團和餓了么的頭盔皮膚大戰不斷升級

717騎士節當天，美團還發布了同款發箍，在美團線上商城以及美團線下禮品店都可以購買，做了一次很好的營銷。

無處不在的外賣小哥是城市里的騎士，隨處可見的小黃車穿梭在大街小巷，十年時間，美團儼然已家喻戶曉。

美團能有今天的成績，是因為美團看重的核心是“用戶需求”，更是正確的戰略決策和強戰斗力的團隊所共同造就的。

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